Versluis Academy - ‘Leren leiden’

Binnen Versluis stimuleren we ‘eigen initiatief nemen’, wat ondermeer betekent dat onze medewerkers zelf kunnen kiezen waarin ze zich willen ontwikkelen. Neem Erwin Wielink, die de training ‘Leren leiden’ volgde. 

Toevallige ontmoeting
Erwin (34) studeerde bouwkunde in Arnhem en werkte een aantal jaar in het commercieel vastgoedbeheer. Erwin: “In die commerciële wereld ben je min of meer een nummer. Bovendien lag de focus er vooral op dingen die niet goed gingen. Toevalligerwijs kwam ik bijna 2,5 jaar geleden in contact met Jan van Heiningen, de directeur van Versluis. Ik beheerde op dat moment een pand in Sassenheim, pal naast Versluis. Jan zei: ‘Mensen zoals jij kunnen we goed gebruiken.’ Het klikte meteen tussen ons.”

Versluis-familie
Erwin: “Veel bedrijven hebben kernwaarden maar handelen er niet naar. Bij Versluis is de kernwaarde ‘mensgericht’ geen loze kreet, maar een manier van ‘zijn’. Dat merkte ik al tijdens het sollicitatiegesprek. Albert Versluis, de directeur-eigenaar, wilde vooral weten wie ik was en of ik in de Versluis-familie paste. Wat ik kon was minder relevant, zei hij, want dat valt te leren. Daar had hij gelijk in en mijn bouwkundige achtergrond hielp natuurlijk.”

Leiding geven op gevoel
Versluis groeit nog steeds en daarom hebben vijf mensen, waaronder Erwin, een stap naar voren mogen doen. Ze zijn projectleider geworden en sturen kleine teams aan. Erwin: “Ineens gaf ik functioneel leiding zonder dat ik ervoor had geleerd. Ik deed het puur op gevoel en had geen benul of ik het goed deed. Al snel wilde ik meer inzicht krijgen in hoe je mensen motiveert en hoe je omgaat met weerstand. Toen ik die vraag neerlegde bij mijn manager Daan kreeg ik een intakegesprek aangeboden bij opleidingscentrum De Baak. Na een kwartier werd dat gesprek al behoorlijk openhartig. De trainster prikte dwars door me heen.”

Vinger op de zere plek
Erwin kreeg het advies om de opleiding ‘Leren leiden’ te gaan volgen, een vijfdaagse training opgesplitst in drie modules. “Ik reed door het bos naar de trainingslocatie in Driebergen en kwam meteen tot rust. Mijn verwachting was dat ik praktische handvatten zou krijgen die ik als leidinggevende kon inzetten, maar op dag 1 werd het al direct persoonlijk. We moesten antwoord vinden op de vraag wie we zijn als mens. Diverse collega’s van Versluis hadden me het advies gegeven om er open in te gaan en me kwetsbaar op te stellen, omdat je daar het meest van leert. Dat heb ik gedaan. Als snel werd de vinger op de zere plek gelegd, niet alleen bij mij, maar bij alle deelnemers.” 

Eye-opener
Erwin: “Wat ik ontdekte was dat mijn kracht en mijn talenten ergens anders liggen dan ik dacht. Ik was altijd een beetje dat mannetje van de buitenkant. Moest er iets gepresenteerd worden? Dan wierp ik me onmiddellijk op. Maar wat bleek? Mijn kracht zit veel meer aan de binnenkant. Gevoel en empathie vormen mijn sterke kanten. Dat was zo’n eyeopener! Het mooie is, die kwaliteiten pas ik niet alleen toe op mijn werk, maar ook privé.”

Acteurs
“Tijdens de tweede module moesten we een fictief bedrijf aansturen en maakten acteurs het ons lekker moeilijk. Op een zeker moment gooi je de schroom van je af en realiseer je je dat je alleen maar jezelf hoeft te zijn.” 
Tijdens de laatste module oefenden Erwin en de andere deelnemers met non-verbale communicatie en spreektechnieken. Erwin: “En dan ben je ineens weer terug op je werk en mag je je verworven inzichten toepassen. Het kantoor zag ik in het begin dan ook als een communicatieve speeltuin. Natuurlijk val je soms terug in oude patronen. Daarom heb ik aangegeven dat ik graag een paar 1-op-1 coachingsgesprekken zou willen hebben met de trainster. Dat mocht van Versluis.”

Gegroeid als mens
Erwin merkt dat de coachingsgesprekken hem helpen om zijn nieuwe inzichten te verstevigen. “Ik ben blij en dankbaar dat ik deze kans heb gekregen. Dit hele traject heeft ervoor gezorgd dat ik gegroeid ben als mens, niet alleen in mijn rol als projectleider maar ook privé. Daar ben ik Albert Versluis enorm dankbaar voor. Het is echt bijzonder als je werkgever je dit aanbiedt. Ooit las ik een mooie quote: een leidinggevende vraagt: ’moeten we wel investeren in scholing? Want wat als een werknemer daarna vertrekt?’ Waarop de ander zegt: ‘Wat als we níet investeren en hij blijft?’